パートナービジネス アーカイブ - 3ページ目 (9ページ中) - PartnerLab|パートナーラボ
  • 2025年10月25日
  • 2026年6月19日

国内におけるパートナーマーケティング施策の最新取り組み状況

●データ ●得られる示唆 共同マーケティングや育成コンテンツの整備は6割程度の企業が一度は実施したことがある一方、パートナープログラムやMDFは一度も実施したことのない企業が多い。 ●主要指標 共同マーケティングの取り組み経験 パートナーランク制度の […]

  • 2025年10月25日
  • 2026年6月19日

355人が回答
パートナービジネスにおける最大の課題とは

●データ ●得られる示唆 パートナーのスキルやモチベーションのばらつきが最も大きな課題 また、稼働状況や効果的な施策が分からないといったブラックボックス化の課題も顕著 ●主要指標 パートナーのスキル・理解度・モチベーションのばらつきに悩む割合 パート […]

  • 2025年10月25日
  • 2026年6月19日

パートナービジネスにおいて、
成果が出るまでにかかる時間は?

●データ ●得られる示唆 パートナービジネスの成果創出までは、1年以上の時間がかかるケースが44%と大半を占めるため、継続的な取り組みを前提にスタートするべき施策。 一方で、3か月~6か月程度で成果を残している企業も存在しており、稼働する企業としない […]

  • 2025年10月14日
  • 2026年5月11日

自社に最適なパートナーセグメントの見つけ方とは?

パートナービジネスを展開するにあたって、「どのようなタイプの企業と組むべきか」が明確になっていないまま開拓を進めてしまうケースは少なくありません。これは、パートナー開拓の前段階であるターゲットパートナー像の定義が不十分であることに起因します。戦略が不 […]

  • 2025年10月14日
  • 2026年5月11日

パートナービジネスのキーマン設定──成果を左右する最初の一手

なぜ「キーマン設定」が重要なのか パートナービジネスが思うように立ち上がらない場合の要因として、制度設計や資料整備の不足ではなく、「誰が実際に動くのか」を明確にしないままスタートしてしまうケースが考えられます。経営層同士が握手を交わし、営業部門のマネ […]

  • 2025年10月14日
  • 2026年5月11日

パートナー開拓方法とは?成果を生む開拓手法の選び方と実践ガイド

パートナー開拓を考えるとき、多くの企業がまず注目するのは「どの企業と組むべきか」という問いです。しかし、企業選定後の「どのように接点を持つか」という部分もまた、成果を大きく左右する重要な要素です。それにもかかわらず、十分に検討されないまま開拓施策が実 […]

  • 2025年10月14日
  • 2026年5月27日

パートナーの自発性を引き出すランク制度の構築方法

ダウンロード数NO.1セット ランク制度だけでは不十分?パートナーの自発性を引き出すパートナーマーケティング全体戦略 ランク制度でパートナーの自発性を引き出した後、実は重要なのが「パートナーマーケティング全体の設計」です。パートナーを自発的に動かし、 […]

  • 2025年5月13日
  • 2026年5月11日

ニアバウンドとは?BtoB企業が今こそ導入すべき理由と実践手順

1. ニアバウンドとは何か?定義と概要 ニアバウンドの意味 ニアバウンド(Nearbound)とは、既存のパートナー企業や顧客、あるいは業界内で築いてきた人的ネットワークなど、“自社に近い存在”を活用することで新規顧客を獲得する手法です。具体的には、 […]

  • 2025年5月13日
  • 2026年5月11日

共催マーケティングとは?パートナーマーケティングにおける協業施策の概要と成功ノウハウ

パートナーマーケティングとは、自社以外の販売代理店や個人(パートナー)が自走する仕組みを作りながら、自社の商品・サービスの販促や顧客獲得を行うマーケティング手法です。自社単独ではリーチできない新規顧客層にアクセスしたり、自社リソースでは賄いきれない集 […]

  • 2025年3月6日
  • 2026年5月8日

パートナー主導で行う新時代のパートナービジネス手法「パートナーマーケティング」とは?

パートナーが受注まで自走できる仕組みを作るパートナーマーケティング 日本は世界有数の代理店大国です。 商社や代理店を活用することで、直販ではアプローチ出来ない特定の企業規模・地域に対して販路を拡大することができます。 パートナープロップでは、数多くの […]

>パートナービジネスを科学し仕組みにするPRMツール「PartnerProp」

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